思考的整理術

我們要思考一個問題時，

1.醞釀:首先要先蒐集和問題相關的資料，先不要看別人的答案，自己先蒐集資料+靈感+熟成，也就是靜待一段時間，讓素材和靈感產生發酵的過程，形成了思考的結果。這個熟成的過程，時間有長有短，因此與其想破頭，不如暫時擱下，或是睡一覺再想想，這個熟成的過程就是思考中的沉澱的過程，需要有耐心的等待。 

我自己的經驗，沈澱的過程可以排除掉雜亂的因素，看到真正重要的因素。

資料+靈感+熟成=結果

2.去蕪存菁

3.整理和遺忘

這兩個技巧我覺得比較接近，就是大量蒐集的資料，要經過遺忘來篩選，真正重要的東西才會留下來，所以遺忘也是重要的思考技巧

自然的廢棄是遺忘，有意識的丟棄就是整理

把腦中的資料寫下來也是一種整理的方法，愈是寫想法就愈清楚，也就達到整理的效果。

 4.表達與激盪

把整理好的思考，表達給別人聽，和別人有不同思考的激盪，成為思考的刺激。 

這四個思考的整理技巧，讓我感到耳目一新的就是"靈感"，以前我沒有想過靈感在思考的作用，還有熟成的過程，作者鼓勵如果想不出來時，先放一放或是去睡一覺，往往能豁然開朗，這個經驗我是有過，作者系統性的點出這是靈感和熟成的作用，算是一個新的觀點。

 

 

勞動基準法第9條定期和不定期契約

 勞動基準法關於契約可訂立定期或不定期契約。

勞基法第九條，繼續性的工作不可以定不定期契約，有訂定只有臨時性、短期性、季節性、特殊性的工作才可以訂立不定期契約。

因為不定期契約對員工比較不利，所以這一條是在保護員工，只有上述四種工作才可以訂定期契約。其他狀況都要訂不定期契約。

定期契約如要提前解約，由於勞基法沒有明定，所以應該是要回歸民法，契約的訂定和終止需要經過雙方合意。但如已超過三年的定期契約，員工則可以隨時解約，但要30日前預告雇主。

救火 美國三大財政巨頭揭露2028年金融危機的救市內幕

 這本書講的是美國2008年的次貸危機．3個當時的主事者分別是財政部長，聯準會主席，紐約聯邦準備銀行總裁．如何拯救金融危機的始末，因為是主事者的紀錄，所以內容相當完整，包括為什麼要動用國家資源去拯救，如何拯救，思考的脈絡，行動的計畫，都有詳實的紀錄．

整個危機的起源是始於2008之前幾年，美國國內債務迅速累積，一般民眾的家庭債務出現危險的過度擴展．

美國的信貸繁榮出現在房貸市場，2001年到2008年提高了67%，銀行放貸的信用標準出現嚴重讓步．

有次級房貸這種商品，給收入較低的貸款人．

還有貸款商品，忍者貸款，給沒有任何收入或資產證明的貸款人

更有貸款商品給謊報自己年收穫資產價值的貸款人

為什麼這些銀行不怕倒帳，因為這些抵押貸款，已經經過證券化的包裝，賣給了其他有錢投資人，所以風險已經轉嫁，就算出現倒帳，也是這些投資人承擔，銀行早就把本金和利息收回來了．

第二點，許多金融機構為了賺更多錢，已經增加了槓桿，也就是借款的意思，這使得很多金融機構財務上很脆弱，金融市場一點下跌，就會造成很大的損失

危機的開始，來源於美國次級房貸抵押擔保債券的流動性消失，也就是說已經沒有人要這種證券了．

接下來的劇本就是很多在這種證券上面下了大注的金融機構面臨嚴重損失．

作者在這強調，其實他們一開始並沒有打算動用政府資源去介入拯救這些不負責任，只想著賺大錢的金融機構．但是後來他們發現幾個龐大金融機構一但倒閉，牽涉到的企業太多，很有可能造成經濟大幅衰退．所以他們開始動用國家資源，就當時法律容許的範圍內，作者強調，即便他們提供了貸款，也要求受紓困的公司要提供優質擔保品

 經過這些強力紓困措施，確實使金融危機不至於惡化成金融危機．

2009年聯準會通過了量化寬鬆（ＱＥ）在市場上買入房貸抵押擔保證券和國庫券，注入了4.5兆美元，大量學術研究發現ＱＥ和緩了國庫券和房貸的長期利率，也幫助了經濟復甦．

後面還有他們研究如何防範未來再度發生金融危機，因爲太多我就沒看了．

總之這本書對2008年金融危機講的很完整．

書中有句話，長期經濟榮景，容易使人信心大漲，開始猛力借錢投資消費，也掩蓋了經濟的很多問題，如貧富差距，工資停滯，這些就是經濟的脆弱徵象，等待的也就是一個資產價格下跌，台灣看起來就是房地產．

引爆點會不會來，不知道，引爆的原因會是什麼，也很難說．

投資方面還是盡量分散，別全壓一個國家，一種資產． 

 

  

史丹佛超級筆記術

 這本書有三個主要段落，

1.使右腦點子源源不絕的點子筆記

2.用左腦整理邏輯思考的邏輯思考筆記

3.引發對方左右腦共鳴的簡報筆記

 

我比較注意簡報筆記的部分，也就是如何跟對方溝通

所謂的溝通就是「讓對方理解你說的話」，聽起來跟廢話差不多， 

成功的簡報必須有三要素

1.左腦型的邏輯性「思維」

2.右腦型的感受性「情感」

3.說話者人格所產生的「信賴性」

引發對方信賴的關鍵就是「引發對方的共感」

共感＝主動思考對方的狀況和立場，想積極了解對方的感受．

並非根據自己的經驗去推測對方的心情，而是站在對方的立場理解他的痛苦．

同樣的事情，對自己可能沒什麼，可是對方可能深覺苦惱

好的溝通就是要站在對方的立場去理解他的痛苦

這點對我自己也有提醒，我有時聽到客戶抱怨工人煮菜不好吃之類的，會覺得沒什麼，因為我其實因為胖要減肥，不太敢吃，所以工人煮的好吃難吃，我其實不介意，可是對客戶來講也許就是大困擾．

這本書我感覺很多值得參考的地方． 

 

 

 

公司收到行政執行署的扣押薪資執行命令，不可以置之不理

 公司收到行政執行署（政府的討債公司）的扣押薪資命令，就算員工已離職，應在收到命令次日起10日內向行政執行署提出異議

或是執行扣薪命令如果置之不理的話，行政執行署得依移送機關聲請，進一步對公司財產強制執行

做自己的工作設計師-史丹佛經典生涯規劃課

 這本書是做自己的生命設計師的職場實戰篇．

裡面有一些觀念，我覺得是很有啟發的．

第二章：要錢還是要意義

裡面把工作能賺到什麼分成三種方式，金錢，影響力，表達．

人生的不同階段目標是什麼？應該由自己自主做抉擇．

書中舉了一個例子，比爾剛開始是顧問公司的顧問，收入十分豐厚，之後他轉職到史丹佛大學教書，收入砍半，但是教書的工作使他十分快樂，未來他計畫在轉職成為全職藝術家，表達他自己的理念，這時表達就成了最大的收入 

人生不同的階段，重視的價值不同，所以只要保持一致，人生就會快樂😁

第三章：問題究竟是什麼？

BTO(Best Theoretical Option)理論上最佳選項，和BDO(Best Doable Option)最佳可做選項 

裡面又舉個例子，晚餐吃什麼🍚，如果我們只想著BTO，可能要想很久，因為選擇很多．

但是如果我們只考慮現有可行性BDO，選擇就縮少很多，畢竟只有出去吃，在家吃，叫外賣，和不吃這四個選項．

因為覺得很累，出去吃顯然要被劃掉，在家吃，看看冰箱的東西，沒有可行性，那只剩不吃和叫外賣這兩個選項，因為肚子很餓，顯然不能不吃．那只剩叫外賣這選項，在考慮到好不好吃和距離，很快就篩選出兩家外送餐廳，2選1顯然容易多了．

所以我們需要考慮的並不是BTO而是BDO 在有限的可做的選項中選擇．

這是一本很值得看得書 

發簽證的外交部和發工作許可的勞動部步調不一致

外國投資人依《外國人投資條例》來台設立公司，法規上已無最低資本額限制，且可100%持股。若單純開立公司，資金並無新台幣50萬元門檻；但若須以該公司名義申請外籍負責人工作簽證，實務上強烈建議設立資本額達50萬元以上。 [1, 2, 3]

以下為您整理各項門檻與實務建議：

• 公司設立登記：法律規定為新台幣 1 元即可設立。
• 工作簽證申請：若要符合聘僱資格與順利通過審查，資本額應達 50 萬元。
• 外匯結匯申報：若涉及新台幣兌換，單筆結匯金額達 50 萬元以上者，需依規定向銀行申報外匯收支。
• 居留簽證門檻：若以外國投資人身分專門申請居留簽證，投資金額須達 20萬美元 以上。 [1, 2, 3, 4]

 我聽過一些外國人，在台灣念書畢業後，就用這條法規，投資50萬，就留在台灣工作，這條法 規原先是希望能讓具有專業知識的外國人留在台灣，可是白領工作通常他們也打不過台灣人，台灣的外銷工作沒那麼多，很多外國人念書為輔，打工為主，專業工作是打不過台灣人，所以最後都是做台灣的藍領工作，特別是開餐廳、攤販。 

最近聽到的消息， 勞動部依據外國人投資條例發給了工作許可，申請人其實沒有大學學歷，可見勞動部根本沒在審外國人的資格條件。

不過外交部還是有可能不發給簽證， 因為學經歷不夠。所以外國人申請工作簽證的資格審查主要是在外交部。